Повышение квалификации: Операционное и стратегическое управление персоналом и подразделением организации
1. Вид обучения
Повышение квалификации
2. Форма обучения
Заочная, с применением дистанционных образовательных технологий или очное обучение в корпоративном формате.
3. Продолжительность обучения
16 / 72 / 144 академических часов
4. Стоимость
16 ак.ч. – от 1 500 ₽ / 3 000 ₽
72 ак.ч. – от 2 500 ₽ / 5 000 ₽
144 ак.ч. – от 3 500 ₽ / 7 000 ₽
Повышение квалификации — это краткосрочные программы и курсы обучения от 16 часов.
К ним относятся лекции, семинары и тренинги, проводимые с целью расширение и повышения уровня теоретических знаний, совершенствования практических навыков и умений сотрудников организации уже имеющих какое-либо профессиональное образование — это связано с постоянно повышающимися требованиями к их квалификации.
Данную программу можем провести продолжительностью от 250 ак.часов с выдачей диплома о профессиональной переподготовке установленного образца с присвоением квалификации.
Минимальный объем программы повышения квалификации, позволяющий устранить пробелы в знаниях и получить актуальную информацию.
Расширенная версия краткосрочной программы повышения квалификации с более глубоким изучением проблем и новшеств конкретной сферы.
Долгосрочная программа повышения квалификации с возможностью глубокого и всестороннего совершенствования имеющихся навыков и знаний.
Программы повышения квалификации: Операционное и стратегическое управление персоналом и подразделением организации
Операционное и стратегическое управление персоналом — это ключевые направления, направленные на повышение эффективности работы сотрудников и достижение стратегических целей компании. Управление подразделением требует навыков планирования, координации и мотивации персонала, а также умения внедрять современные методы управления. Курсы повышения квалификации помогают развить лидерские компетенции, освоить подходы к управлению командой и улучшить навыки стратегического планирования.
Важные компетенции и навыки
Для работы в области управления персоналом и подразделениями необходимы следующие навыки:
- Оперативное управление: организация работы подразделения, контроль выполнения задач, распределение обязанностей среди сотрудников.
- Стратегическое планирование: разработка долгосрочных целей, создание планов их достижения и контроль за реализацией.
- Управление мотивацией персонала: внедрение систем нематериального и материального стимулирования, повышение вовлеченности сотрудников.
- Разработка и реализация HR-стратегии: определение кадровых потребностей, подбор, обучение и развитие персонала.
- Решение конфликтов: управление межличностными конфликтами, построение эффективной коммуникации в команде.
- Оценка эффективности: использование KPI и других метрик для оценки работы подразделения и сотрудников.
- Навыки автоматизации: использование HR-систем и аналитических инструментов для управления персоналом.
Основные направления обучения
Программа повышения квалификации по операционному и стратегическому управлению персоналом охватывает следующие направления:
- Основы управления персоналом:
- Принципы управления коллективом.
- Роль руководителя в построении эффективной команды.
- Оперативное управление подразделением:
- Планирование работы подразделения.
- Постановка задач и контроль их выполнения.
- Стратегическое управление:
- Разработка стратегии развития команды.
- Внедрение долгосрочных планов для достижения целей компании.
- Мотивация и развитие персонала:
- Создание систем поощрения и стимулирования сотрудников.
- Планирование карьерного роста и обучения персонала.
- Управление конфликтами:
- Методы разрешения конфликтных ситуаций.
- Построение позитивного микроклимата в коллективе.
- Оценка и развитие эффективности:
- Использование KPI для анализа результатов работы.
- Внедрение систем оценки персонала.
- Технологии управления персоналом:
- Освоение HRM-систем для автоматизации работы.
- Анализ данных для принятия управленческих решений.
Карьерные перспективы
Прохождение курса открывает широкие карьерные возможности:
- Руководитель отдела или подразделения: управление работой команды, контроль выполнения задач, планирование деятельности подразделения.
- HR-менеджер: разработка и реализация стратегии управления персоналом, организация найма, обучения и мотивации сотрудников.
- Менеджер по развитию персонала: планирование обучения, повышение квалификации и карьерного роста сотрудников.
- Бизнес-консультант: помощь компаниям в разработке и внедрении эффективных систем управления персоналом.
- Стратегический менеджер: создание и реализация долгосрочных планов развития компании и управления ресурсами.
Курсы повышения квалификации по операционному и стратегическому управлению персоналом и подразделением организации помогают руководителям и менеджерам развить навыки эффективного управления, освоить современные инструменты мотивации и планирования, а также улучшить качество работы команды. Полученные знания способствуют достижению стратегических целей компании и укрепляют позиции специалиста на рынке труда.
Порядок обучения
Договор и предоплата
Мы заключаем договор на обучение, и вы вносите предоплату удобным способом.
Проходите обучение
В любом удобном формате: очно или дистанционно. Обучение занимает 3-4 недели.
Получаете диплом
Установленного законом образца с приложением и протоколом. Данные о дипломе заносятся в ФИС ФРДО.
Документы: сертификаты и лицензии
Благодарственные письма и отзывы
Нам доверяют
Мы готовы вас проконсультировать!
Нажимая на кнопку «Получить консультацию», вы даете согласие на обработку персональных данных в соответствии с Политикой в отношении обработки персональных данных